C.B.Wewers BusinessPartner bietet Rat, Expertise und Unterstützung für Unternehmen in den Bereichen Strategie & Unternehmensführung, Marketing und Vertrieb sowie der Logistik. Dabei reicht unser praxisbewährtes Leistungsspektrum vom Coaching der Führungsebene über Strategie-Beratung und Projekt-Management bis zur Durchführung von Trainings und Workshops zur Einführung von international erfolgreichen und für den Mittelstand praktikablen Methoden des Lean Management. Unser Anliegen ist es, neben Wertschöpfung, Effektivität und Effizienz auch Unternehmenswerte und wertschätzende Zusammenarbeit der Mitarbeiter nachhaltig zu forcieren.
Mit folgenden Leistungspaketen bieten wir mittelständischen Unternehmen integrierte, fachübergreifende Unterstützung an, die sich stets an Ihrem individuellen Bedarf orientieren und entscheidende Erfolgsfaktoren für nachhaltige Existenzsicherung vermitteln:
| Strategie & Planung | Wert & Vermarktung | Effiziente Prozesse | Nachfolge-Vorbereitung |
Strategie-Check
Für alle mittelständischen Unternehmen geeignet, die ihre Strategiearbeit weiterentwickeln wollen
- Bestandsaufnahme bisheriger Strategiearbeit (Inhalte, Prozesse)
- Gespräche mit erster und zweiter Führungsebene
- Gemeinsam strategische Engpässe im Unternehmen entdecken
- Klar strukturierte Analyse-Rubriken & Themen
- Systematische Auswertung und Priorisierung der Engpassfelder
- Orientierungsgespräch und Handlungsempfehlungen
Strategie & Integrierte Planung
Für alle mittelständischen Unternehmen, die ihre Strategie und Zielplanung systematisch weiterentwickeln und Zielerreichung effektiver messen wollen.
- Bestandsaufnahme der strategischen und operativen Planung
- Überarbeitung bzw. Ausformulierung der Unternehmensziele und –Werte
- Strategieorientierte Überprüfung von Kommunikation und Führung
- Entwicklung eines strategischen Planungsprozesses
- Erarbeitung einer Balanced Scorecard sowie geeigneter operativer Kennzahlen zur Steuerung
- Integration von Absatz- und Produktions-Planung mit Finanzplanung
- Systematische Führungseinbindung in Zielerreichungsprognose
- Fachliche Begleitung & Coaching durch den Entwicklungsprozess
- Abschließendes Audit nach internationalem Praxis-Standard
Kunden-Wert-Optimierung
Für Unternehmen, die für aktuelle Produktlinien den Kundennutzen prüfen und entwickeln wollen um mehr Absatz und mehr Ertrag zu erzielen:
Recherche & Analyse von Markt, Trends und Käufer-Verhalten- Überprüfung / Erarbeitung der kaufrelevanten Nutzen-Wert-Faktoren
- Benchmarking an den Nutzen-Wert-Anforderung der Käufer- Zielgruppe
- Abgleich mit Nutzen-Wert von Wettbewerbsprodukten
- Orientierungsgespräch und Handlungsempfehlungen
- Ableitung von Initiativen für Marketing, Vertrieb, F&E und Produktion
- Beratung und Begleitung bei Projektorganisation & -Steuerung
Ganzheitliches Margen-Management
Für alle Unternehmen, die Geschäftsbereiche in Leistung und Effizienz von Beschaffung bis zur Vermarktung optimieren wollen:
- Durchführung einer Kunden-Wert-Analyse
- Ableitung von Handlungsempfehlungen zur Optimierung von
- Wertschöpfung und Preisakzeptanz der Produkte, Produktlinie
- Informationsfluss, Ressourcen und Warenfluss entlang der gesamten Wertschöpfungskette
- Beratung bei Initiierung konkreter Projekte nach Unternehmenspriorität
- Schulung von Mitarbeitern, Methodentraining, Workshops
- Begleitung von Projektorganisation & Projektsteuerung
- Ziel: Nachhaltige Ertragsverbesserung durch schlanke Prozesse, höhere Wertschöpfung und Etablierung unternehmensweiter KVP-Arbeit
Optimierung der Wertschöpfungsprozesse
Für alle Unternehmen, die ihre operativen Abläufe auf Effizienzpotentiale prüfen und diese nachhaltig nutzen wollen
- Analyse der kompletten Wertschöpfungskette:
- Klassische Wertschöpfungsprozesse: Einkauf, Beschaffung, Forschung & Entwicklung, Produktion (Lean Production), Verpackung, Qualitätsmanagement, Supply Chain Management, Lager / Logistik.
- Begleitende Prozesse der Wertschöpfung: Marketing / Vertrieb, Human Ressources, Technik, Facility Management, Controlling /Administration, IT / EDV, Demand- & Supply Planning, Planung
- Beratung & Begleitung bei Wahl und Organisation der Vorgehensweise
- Training & Workshop-Durchführung (z.B. 5S, Value Stream Mapping)
- Beratung und Begleitung zur Einführung kontinuierlicher Verbesserungsprozesse auch in Marketing, Vertrieb und Verwaltung
- Methoden zur Messung und Kommunikation erreichter Effizienzgewinne
Prozessoptimierung in Verkauf, Logistik und Verwaltung
Für alle mittelständischen Unternehmen die „Lean“ Management und kontinuierliche Verbesserung (KVP) in allen Unternehmensbereichen etablieren wollen.
- Visualisierung und Analyse der internen Abläufe
- Einbindung der Mitarbeiter für ihren Prozessablauf
- Erarbeitung gezielter Verbesserungsideen & Projekte
- Setzen der Unternehmensprioritäten für die Optimierungsprojekte
- Unterstützung bei der Projektorganisation
- Begleitung bei Projektüberwachung und Steuerung
- Ziel: Fehlerfreie, gelebte Prozesse, die durch schlanke Gestaltung
Kundenservice verbessern und dabei Arbeitsaufwand reduzieren.
Vorbereitung der Nachfolge
Für mittelständische Unternehmer, die durch rechtzeitige Initiative, Unternehmenswert und erfolgreichen Nachfolgeprozess sichern wollen.
- Gemeinsame Durchführung eines Notfall-Checks
- Begleitung bei Erstellung des Notfallkoffers für akute Absicherung
- Unternehmensbewertung:
- Erfassung der Geschäftsorganisation und Mittelfrist-Planung
- Wirtschaftlichkeits- und Bilanzanalyse
- Analyse der Führungs- und Wertschöpfungsprozesse
- Erfassung und Überprüfung der Administrationsprozesse
- Orientierungsgespräch und Handlungsempfehlungen
- Optimierung von Zukunftsfähigkeit und Unternehmenswert
- Kunden-Wert-Optimierung zur Stärkung der Marktposition
- Installierung kontinuierlicher Verbesserungsprozesse
- Aufbau eines systematischen Innovationsmanagements im Rahmen integrierter Planungs- und Steuerungsabläufe
- Beratung und Begleitung bei Entwicklungsplanung für die Organisation:
- Nachfolgeoptionen
- Finanzplanung & Controlling
- Rechtsform & Struktur des Unternehmens
- Mitarbeiterentwicklung
- Erstellung des Nachfolger-Profils & Begleitung der Nachfolger-Auswahl
- Rat und Koordination bei spezifischem Beratungsbedarf (z.B. Finanzierung, Steuern, Rechtsberatung)